sábado, 5 de abril de 2014

LA INTELIGENCIA CONTEXTUAL: Tomando decisiones efectivas.


Cuando conducimos una bicicleta, un automóvil, un avión, una empresa o nuestra vida misma, necesitamos contar con ciertos conocimientos básicos que surgen de la misma experiencia de aprendizaje. No importando qué piloteemos, será muy útil nuestra capacidad de saber en dónde estamos y cuál es la mejor manera de abrirnos paso hacia donde hemos decido llegar. A dicha habilidad le llamamos Inteligencia contextual, y aunque muchos venden el término a los líderes empresariales, pienso que es aplicable a TODOS los que nos hemos trazado un propósito de vida,  y nos conducimos bajo ciertos objetivos de corto, mediano y largo plazo.

Ser inteligente contextualmente requiere el cultivo de ciertos hábitos que por el agitado mundo actual no estamos acostumbrados a realizar con frecuencia, tales como, la lectura, la investigación y el análisis.

Para saber realmente dónde estamos parados, necesitamos manejar información del momento presente, generando preguntas que nos ayuden a visualizar los diferentes escenarios de nuestra propia realidad, lo cual, nos conduce a desarrollar una cierta habilidad previsora e innovadora, de cara a los fuertes y repentinos cambios a los que nos enfrentamos. El ejercicio de darle pensamiento a los factores que conforman nuestro AHORA, nos ayudará a desarrollar nuestra forma de abordar los retos en la tarea por alcanzar nuestras metas y objetivos, ya sea en el plano personal como empresarial. Aprender a generar preguntas acerca del entorno que nos rodea, hará nuestros pronósticos más precisos y orientados hacia la realidad.

¿No te parece que trabajar en interpretar nuestro contexto y descifrar su impacto en las decisiones que tomamos, es más eficaz en términos de practicidad y manejo consciente de nuestra vida?


sábado, 29 de marzo de 2014

El escabroso mundo de las desigualdades en el mundo laboral.


¿Hasta qué punto ha mejorado la situación de la mujer en el trabajo? ¿Qué cambio endógeno femenino está siendo extremadamente necesario?


Mientras el mundo del trabajo se transforma a pasos agigantados, la posición y participación de la mujer en el mismo progresa con cierto letargo a nivel mundial. A pesar de ser muchas las conquistas alcanzadas a través de la historia, aún existen desigualdades laborales que siguen minando el desarrollo profesional de la mujer.

Les invito a dar una mirada al reporte sobre “Genero en el trabajo” elaborado por el  banco mundial, arroja datos actuales muy interesantes al respecto.  GENDER AT WORK

Pienso que lo importante a discutir no son las barreras externas que las mujeres visualizamos incluso más voluminosas de lo que son en realidad; el centro de la actual discusión en torno al tema debe ser ¿Cómo cambiamos nuestra propia concepción de SER MUJER en el trabajo?, ¿Qué barreras nos auto instalamos para boicotearnos? ¿Cuáles son esas creencias limitantes que nos hacen conformarnos con lo que tenemos? ¿Qué estereotipos habría que romper para funcionar más acorde a las demandas del actual mundo laboral y a nuestros propios objetivos de vida?

Soy una fiel creyente de los grandes progresos que se pueden alcanzar cambiando la propia mentalidad. Los factores incontrolables siempre estarán ahí, mientras que el ser humano se encuentra en constante construcción y mejora de si mismo.... somos nosotros quienes movemos el mundo.

Para ampliar el tema:



viernes, 6 de julio de 2012

Historia y realidad salvadoreña: cuna de las MIPYMES



 La  Republica de El Salvador, tradicionalmente conocida como “el pulgarcito de América”, debido a su pequeña extensión territorial de 21,040.79 Km cuadrados, pertenece a la región geográfica de América Central, y alberga una población que asciende a 6, 181,405 habitantes. Como es característico de los países latinoamericanos, El Salvador cuenta con una diversidad de paisajes naturales, que por su cercanía a la modernidad, permite a quien le habita y visita, el desplazarse rápidamente por sus ambientes. Está constituido por 14 departamentos, su capital es San Salvador y las ciudades que le siguen por su importancia económica son Santa Ana y San Miguel.  Por otra parte, el 58.5% de su población es menor de 30 años, por lo que se cuenta con una población bastante joven, facilitándose la renovación generacional en los ámbitos productivos y de la sociedad en general. 


 Por su reducido espacio territorial, El Salvador padece de sobrepoblación, lo cual constituye desde hace muchos años, uno de sus mayores problemas, debido a su incapacidad de proporcionar las condiciones de vida adecuadas, por lo menos en el límite de la normalidad, a toda su población.  Existe una grave diferenciación de clases sociales, pudiéndose contemplar a simple vista, el reparto desproporcional de la renta: colonias amuralladas con vigilancia al lado de  espacios abiertos con casas de láminas y cartón.  Con el paso de los años, la situación de pobreza, los frecuentes desastres naturales, el desempleo, la falta de inversión en nuevas infraestructuras de producción, el conflicto armado, la violencia e inseguridad, constituyen los motivos de mayor peso que acrecientan el flujo migratorio hacia Estados Unidos y otros países desarrollados, en busca de mejores oportunidades laborales, que sustenten los medios para el envío de remesas a sus familias[1].

La historia salvadoreña, ha estado fuertemente vinculada al trabajo de la tierra, la ganadería y al comercio.  El cultivo y exportación del café, fue por años su actividad principal, hasta que la crisis de los precios del grano, lo golpearan, obligándolo a reconvertir sus actividades económicas, sin cambiar el modelo agroexportador desarrollado hasta ese momento. Con la llegada de los años ochenta y noventa, la producción de productos primarios perdió importancia en la captación de divisas, surge la industria maquilera y las remesas cobran una participación significativa en la economía salvadoreña. Por otra parte, los inicios de la globalización anunciaban una crisis sin precedentes en el empresariado salvadoreño. Las grandes empresas extranjeras absorbían el mercado de las empresas locales, dando como resultado el deceso de  aquellas que no contaban con los recursos necesarios para competir en mercados abiertos.  Todos estos cambios ocasionan fuertes movimientos migratorios del campo a la ciudad; campesinos abandonaron sus tierras y decidieron convertirse en obreros de maquilas, sometiéndose a precarias condiciones laborales; al mismo tiempo, los sectores de servicio y comercio se desarrollan, siguiendo el curso de la globalización.  La inconformidad que generaba todo este tipo de vicisitudes, ocurridas una tras otra, provocó cierta aversión del salvadoreño respecto a su entorno, formándose en la sociedad una admiración bastante pronunciada por la cultura foránea, la cual se acrecienta aún más, por el boca a boca de quienes contaban con familiares en EEUU y relataban lo bien que era habitar en dicho país.  Esto produjo serios cambios en la identidad salvadoreña, a tal punto de adoptar costumbres y formas de pensamiento correspondientes a la cultura norteamericana, marginando con el tiempo los valores, costumbres y el apego al patrimonio cultural propio. Hoy en día, la comunidad indígena es muy reducida, la mayoría de la población nunca ha tenido contacto con ella,  y en las escuelas no se enseña el Náhuatl.

Indudablemente todos estos acontecimientos y realidades han incidido positiva o negativamente en el desarrollo de las MIPYMES salvadoreñas, las cuales son el resultado del  ritmo de crecimiento y desarrollo del mismo país.


[1] Repercusiones de la migración en El Salvador en: Rivera Funes, Oscar Francisco. (2005). Las migraciones internacionales y sus efectos económicos en El Salvador. Revista electrónica Población y salud en Mesoamérica, 2, art.5; o http://www.ccp.ucr.ac.cr/revista/volumenes/2/2-2/2-2-5/index.htm


jueves, 14 de junio de 2012

Las PYMES en ambientes socioeconómicamente periféricos



Las condiciones que caracterizan a las regiones periféricas, las colocan en una posición de desventaja respecto a otras con entornos más favorables y altos niveles de desarrollo. Un claro ejemplo de ello, son los países de América Latina frente a Estados Unidos y los miembros de la Unión Europea.  No obstante, dentro de las regiones de mayor crecimiento, también existen economías que por razones, históricas, políticas, sociales, geográficas, entre otras, adquieren la categoría de periféricas, mostrando un desarrollo más pausado respecto a las demás.  Esta situación de atraso incide en gran medida en el desarrollo del tejido productivo, colocando frente a las empresas de naturaleza periférica, un escenario complejo y difícil de abordar.


De acuerdo a la realidad, De acuerdo con esta realidad, tendremos que una PYME inserta en economías centrales o núcleos[1], con un desarrollo tecnológico superior, mejores condiciones salariales, con una apuesta fuerte en formación de capital humano, y políticas de intervención más efectivas; tendrá mayores oportunidades de crecimiento que una PYME de la periferia, cuyas condiciones estarán siempre en desventaja en términos comparativos, a pesar de estar ubicada en regiones desarrolladas.

Como bien afirma la Comisión Económica para América Latina (2008), en su estudio, Una nueva visita a la teoría del desarrollo económico, a la falta de competencias de los lideres empresariales para gerenciar y liderar, al ineficiente apoyo de servicios públicos y al lento atraso en el proceso de maduración de sus fuerzas productivas, se debe que la periferia cuente con un tejido empresarial con cierto atraso respecto a la frontera tecnológica internacional, y sus empresas sean de menor tamaño que las de países desarrollados.  No obstante, la permanencia de dichas limitantes no significa que no exista crecimiento, es más, la cuestión no es recetarle una medicina para corregir sus deficiencias, sino comprender ese proceso de crecimiento y desarrollo, y partir del mismo para reflexiones que apunten hacia su mejoramiento[2].

Por otra parte, la condición de desventaja no siempre tiene connotaciones negativas para el empresario, ya que tales limitantes o carencias, pueden llegar a convertirse en retos y motivaciones para quienes emprenden proyectos empresariales, con ánimo de sobrevivir e imponerse al entorno adverso, de cara a sus necesidades más profundas.  Es así como muchas iniciativas empresariales nacidas en ambientes socioeconómicos periféricos, han logrado alcanzar un desarrollo excepcional, a tal punto de convertirse en grandes empresas y posicionarse en el mercado internacional.



[1] Ver sobre modelo Núcleo-periferia en: Johnston, R. J., Gregory, Derek & Smith David. (1994). The Dictionary of human geography. (Third Edition). Massachusetts, USA. Author. P. 95.
[2] Véase más en: Comisión Económica para América Latina y el Caribe. (2008). Una nueva visita a la teoría del desarrollo económico. Santiago de Chile, Chile: Naciones Unidas. Pág. 9.


viernes, 8 de junio de 2012

EL HÁBITO DE COMPRAR TIRAR COMPRAR, LA ESTRATEGIA DE MANIPULACIÓN MÁS DESTRUCTIVA DE TODOS LOS TIEMPOS



Hoy en día vivimos inmersos en una sociedad de consumo, y es completamente natural, comprar cantidad de cosas que incluso pueden ser no tan necesarias para nuestra vida diaria. 

Tras la crisis económica de 1929, se propuso una ley que promovía la Obsolescencia Programada, la cual fomentaba la elaboración de productos con una fecha de caducidad para maximizar beneficios y generar empleo; es decir, su objetivo fue el obligarnos a consumir con mayor frecuencia. Y claro que se encargaron de todo, de ahí las propagandas que inducían al consumo, motivando a buscar la “felicidad” en el acto de comprar.  Pienso que a estas alturas, ya hemos descubierto que la verdadera felicidad tiene otras fuentes, muy diferentes al consumo. Un engaño garrafal!

Considero que es de suma importancia alertarnos y concientizarnos sobre la manipulación de la cual somos víctimas, por ello les invito a visualizar el documental “Comprar Tirar Comprar”, ganador del premio de la academia de televisión en 2011. Su contenido revela, a través de un recorrido por todos los escenarios posibles, como la mayoría de las empresas diseñan sus productos para que estos duren mucho menos, con la finalidad de incentivar el consumo.

Debido a las graves consecuencias que el comprar tirar comprar genera para el medio ambiente y la economía familiar; empresarios, ingenieros, investigadores y expertos en el tema, hablan de sus diferentes análisis, proponiendo soluciones a los problemas que derivan de estas prácticas insostenibles.

¿Sabías que una bombilla o foco son fabricados para durar 1000 horas cuando podrían servir más de 100 años? ¿Sabías que las medias de nylon se dejaron de fabricar porque las mujeres no necesitaban comprar más debido a su durabilidad? ¿Sabías que un chip programa a las impresoras para limitar su vida útil?

Adelante, ve este documental y entérate, solo así podremos educar a las futuras generaciones. 

Haz click en el siguiente enlace:


Factores que determinaron el desarrollo de INDITEX, (Implementación tecnológica)



Zara en el centro comercial más grande de A Coruña, Fotografía propia, tomada el 09/01/12


Ciertamente no existe registro acerca del origen de las máquinas de coser utilizadas por Rosalía y Primitiva al comenzar la confección de cucos para bebés y batas, pero cabe la posibilidad que procedieran de la ciudad de Vigo, de la fábrica Refrey fundada en 1949; uno de los lugares de fabricación de equipo más emblemático de confección en España y fuera de ella[1], que por su cercanía aliviaría el precio y las condiciones de pago.  Esta fue  la primera fábrica a la que acudió el Padre Jorge López Neira, párroco de Santa Gema en las afueras de A Coruña, cuando inició la formación de cooperativas de confección, las cuales se pondrían al servicio de Inditex más tarde.  


Sin embargo, al hablar de tecnología en la historia del grande de la moda, no necesariamente debe hacerse referencia al equipo utilizado, el cual obviamente se fue incrementado al surgir Samlor y Noite, que significaban crecimiento en la demanda, y por ende, de cantidades producidas; por lo cual, podrían considerarse compras de equipo en Cataluña, y/o en el extranjero, Norte de Portugal e Italia, quienes poseían ya una trayectoria industrial textil, al contrario de Galicia.  Lo importante a señalar en este tema, es el concepto de tienda que abordó la empresa, su interés y foco en el desarrollo de la estética de la misma, con la finalidad de conquistar la mente del consumidor: El escaparatismo y ubicación de las prendas a la venta. 

Para Don Enrique Sáez es evidente la estrategia de Inditex desde sus inicios en la distribución: Inversión en locales con buena ubicación y atractiva presentación, como la calle Juan Flores, cerca de la Opera, el centro de Oporto o el mejor mall.  “Zara revolucionó el escaparatismo” dice al hablar sobre el valor y diseño de las tiendas Zara.  No obstante, no todo se quedaba en las vitrinas y el ambiente de la tienda, sino en la habilidad de educar al consumidor, a tal punto de controlar sus hábitos de compra.  La gente llegó a preguntar cada semana, el día y la hora a la que llegaba el camión con la nueva mercadería, para estar ahí y hacerse de lo mejor.


Zara en el centro comercial más grande de A Coruña, Fotografía propia, tomada el 09/01/12

Si bien es cierto que dicha técnica de publicidad-venta se desarrolló a partir de la apertura de la primera tienda Zara, punto de inflexión en el que la  pequeña empresa de Rúa Rosendo pasa de ser una PYME a gran empresa, la idea ya estaba asumida tiempo atrás por Amancio, luego de su experiencia en las tiendas de prendas de vestir. 

De acuerdo con Blanco & Salgado, en la obra ya citada, fue en La Maja en donde Amancio conoce a Jordi Bernardó, un escaparatista de ideas muy revolucionarias.  Con la implementación del trabajo de Jordi en la primera tienda Zara, inicia su periodo de expansión, todo el mundo hablaba de las vitrinas de la tienda, muchas veces decoradas con animales, barcas, tendederos, entre otros.  Asimismo, en cuanto al diseño y calidad del producto, que en los inicios no era de lo mejor; la empresa comienza a esforzarse por hacer compaginar la exquisitez de los escaparates con la calidad de sus prendas, hasta alcanzar un equilibrio.

Como resultado de los experimentos de Jordi en la primera tienda y el éxito obtenido en ellos, el grupo coruñés, ha apostado a lo largo del tiempo, por implementar tecnologías en el diseño, logística, gestión, entre otros, haciendo posible el satisfacer a personas, que a pesar de tener ideas, culturas y pertenecer a generaciones distintas, gustan y valoran la moda.

Es interesante la opinión de Don Enrique Sáez en cuanto el avance tecnológico de Inditex, ya que sostiene que una de las claves del éxito de Amancio Ortega, consiste en la puesta en marcha de “la tecnología de la flexibilidad”, adaptándose a los cambios de la moda, seleccionando los productos a ofrecer al mercado, produciéndolos y poniéndolos a la venta en un tiempo record.  Todo ello, resultado de la audacia al tomar las decisiones y de una intuición capaz de acertar en los gustos y preferencias del cliente.  Asimismo, sostiene que a pesar que la empresa en comparación con su competencia, absorbe mayores costos de producción al fabricar entre el 40 y 50% de sus productos en Galicia, Norte de Portugal y Marruecos, en lugar de traerlos todos de Asia; es capaz de generar más ganancias, debido al sistema y logística empleados.  Al cambiar su oferta cada mes, enfrenta el periodo de rebajas con un stock más bajo, significando mayores ingresos.

Como bien dijo Darwin: “Las especies que sobreviven no son las más fuertes ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”.


[1] Comentario extraído del obituario de Benigno Freire,  quien estuvo toda su vida vinculado a la firma Refrey.   Ver más en http://www.farodevigo.es/economia/2011/02/22/


Factores que determinaron el desarrollo de INDITEX, (Papel de la mujer)


Josefa Ortega Gaona, Rosalía Mera y Primitiva Renedo Oliveros son los nombres femeninos que resuenan en la historia del grande de la moda en Galicia.  Fueron Rosalía y Primitiva, quienes cosieron los primeros cucos para bebés y las batas de boatiné rosas, sin tener en mente que estarían abriendo un camino de oportunidades a las miles de mujeres que ahora trabajan para la empresa alrededor del mundo.

De acuerdo a Cecilia Monllor, en su libro Zarápolis, la historia secreta de un imperio de moda (2001), Rosalía Mera, provenía de una familia humilde, por lo que al igual que Primitiva y Josefa, trabajó desde su adolescencia, como era lo normal en las familias de escasos recursos; las mujeres contribuían al hogar pero seguían siendo subvaloradas en relación al género masculino, quien tomaba las decisiones porque así lo estipulaba la sociedad.  Sin embargo, en la historia del proyecto Inditex, debe darse mérito a estas tres guerreras, cuya vida laboral iniciada a edades muy tempranas, las capacitó para ser protagonistas; aunque la historia las relega a un segundo lugar.

Rosalía Mera, empresaria española, co fundadora de Zara y ex esposa de Amancio Ortega

 En la actualidad Rosalía se ha convertido en agente de desarrollo y en modelo de superación para muchas mujeres.  La propietaria de Moda Lía Complementos, de calle San Andrés se refiere a Rosalía Mera como a una mujer muy del pueblo, cercana a la gente: “va al mismo bar que yo visito” dice con naturalidad.  Testimonio que se suma al de muchos que consideran a Rosalía sencilla, educada y de armas tomar cuando se trata de defender sus ideas.  Sin duda la experiencia y participación en la construcción de la empresa, también le colocó en una posición de aprendizaje y madurez que ahora sabe comunicar muy bien.  Hoy en día dirige la Fundación Padeia, que tiene como principal objetivo la formación, intervención e investigación en ciencias sociales y humanas; constituyendo punto de encuentro y diálogo a favor de problemas sociales.  Asimismo, Pepita y Primitiva, se encuentran activas ocupando puestos de decisión en el grupo coruñés.

Fundación Padeia, fundada en abril de 1986 de la mano de Rosalía Mera, con la intención de desarrollar todo tipo de actividades que incidiesen en el entorno social gallego.Fotografía propia, tomada en Enero 2012.

Cuenta la historia, que la primera en abandonar La Maja para coser en el taller de la Rúa Rosendo fue Rosalía. ¿Qué sería de Inditex sin Rosalía y Primitiva?  Seguramente otras costureras hubiesen asumido tal función pero no con el mismo empeño, dedicación y compromiso de las dos esposas, que trabajaban por su futuro y el de sus hijos.  ¿Segundo lugar?  ¿Papel protagónico?  La forma en que se cuenta la historia responde por si misma a estas preguntas.  Por otra parte, el rol de la mujer gallega en el ámbito laboral, benefició en gran manera a la empresa naciente, ya que cuando esta inicia su expansión, tenía a su disposición mano de obra abundante barata y cualificada.