Transporte colectivo con servicio WIFI en El Salvador

La empresa de transporte colectivo TUDO, ha innovado en el servicio que presta a sus clientes y a partir de este mes de abril ofrece servicio WIFI a los pasajeros que viajan de Santa Ana a San Salvador y viceversa.

Según tengo entendido, es la primera iniciativa de este tipo en el transporte colectivo, por lo que puede motivar a otros empresarios a implementarla y brindar un valor agregado a su servicio… pero la gran pregunta es si estamos listos para este tipo de innovaciones, dado el grado de inseguridad que estamos viviendo en el  país. Me parece que el tener cámaras de seguridad dentro del bus y la compañía de un policía no asegura 100% a los pasajeros. La iniciativa es muy buena, habría que evaluar si se ha contemplado con anterioridad el riesgo que se corre al realizar dicha inversión.

Video con la noticia

Situación de las Tecnologías de Información en Centroamérica

Según el análisis de la situación de las Tecnologías de Información en Centroamérica, presentado por Eduardo Sánchez Sáenz (Consultor Regional de Gobierno), miembro de GBM (General Business Machines), compañía distribuidora exclusiva de IBM en Centroamérica, Panamá y República Dominicana, El Salvador ha mostrado significativos avances en el tema del e-Gobierno por lo que evidentemente su gestión gubernamental ha mejorado optimizando sus recursos.

Sin embargo, al analizar la situación de Centroamérica como tal, nos encontramos frente a un proceso lento de implementación de tecnologías  en comparación al resto de países de América.  Cada vez se hace más urgente  un  análisis  de la situación actual, de los diferentes escenarios en que cada país se desarrolla, gobierno, sociedad civil y empresa privada y partiendo de este punto, reorientar estrategias para maximizar el uso de la tecnología como mecanismo para obtener una mayor eficiencia y calidad del servicio que se brinda.

Según los resultados obtenidos, se debe poner especial atención a temas de mejora en infraestructura para habilitar ancho de banda de internet, la revisión de procesos en los servicios prestados a los ciudadanos, limitaciones para abrir nuevas empresas, el enfoque en temas de interoperabilidad entre instituciones y organismos de gobierno, la inversión en educación y formación de personal en tecnología ya que  constituyen puntos fundamentales para lograr el  desarrollo tecnológico en la región.

Me parece que todos los salvadoreños debemos conocer esta información para poder emitir nuestra opinión como usuarios de los servicios que proporciona el Estado y la empresa privada. Temas como este deberían ser debatidos en la radio, televisión y redes y dejar constancia de opinión ciudadana.

Para ver informe completo, debes visitar el siguiente sitio:

http://www.gbm.net/bt/bt49/tendencias/situacion-tecnologias-de-informacion-centroamerica.php

Política Regional de ciencia y Tecnología para Centroamérica y Panamá

El desarrollo económico y tecnológico en El Salvador como el de todos los países de América Latina,  ha sido un proceso de imitación de lo que países industrializados han establecido como el modelo a seguir. El nivel de atraso respecto a estos más la ausencia de un estilo propio en la implementación de tecnología, modos  de producción y gestión empresarial lo colocan cada vez más en desventaja.

A pesar que en los años 60 y 70 se generó un movimiento en América Latina orientado a institucionalizar las actividades científicas y tecnológicas, en El Salvador, hasta hace poco se reconoció su importancia en el proceso de desarrollo sostenido.

Desde la creación del Programa de Acción Económico para Centroamérica (1990), El Salvador, junto a los demás países centroamericanos y Panamá han trabajado de forma conjunta en la realización de estrategias encaminadas hacia la diversidad y competitividad.  Fue así como se aprobó la  política Regional de ciencia y Tecnología, creándose en 1992  el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) como autoridad superior en materia de política científica y tecnológica. Su objetivo primordial es el  "formular y dirigir las políticas y programas nacionales de desarrollo científico y tecnológico orientados al desarrollo económico y social de la República".

Es evidente que se le ha dado importancia al tema de la implementación de tecnología en El Salvador como medio de fortalecimiento competitivo pero... ¿En qué punto estamos? ¿Será que existe un estancamiento en el desarrollo de actividades que  fomenten el uso de tecnologías a nivel empresarial e individual? A mí me parece que que hay mucha diferencia entre escribir  y firmar la política a ejecutarla como tal, la mayoría de veces las cosas se quedan en papel y no se actúa.

Más información:

http://www.iadb.org/intal/instrumentos/mcca8.htm

Un inventor que cambió la vida de todos

En la actualidad,  contamos  con una serie de comodidades que nos ayudan a simplificar nuestra cotidianidad, ahorrando tiempo y dinero. Han sido muchos los que dedicaron su vida a crear inventos tecnológicos a favor del progreso humano. Uno de ellos es el brillante Nikola Tesla (originario de Croacia), este singular personaje dominó la corriente alterna y gracias a él podemos escuchar la radio, usar el control remoto, la bombilla y otros de sus más de 700 inventos patentados.

Cuenta la historia que cuando Tesla era niño, vio un grabado de acero de las Cataratas del Niágara y  se imaginó una rueda volteada por el agua; treinta años antes de que la planta hidroeléctrica se hiciera realidad. Estudió mecánica, física e ingeniería en Austria y Checoslovaquia, trabajó como ingeniero eléctrico en Hungría y Francia. Después, en 1884, emigró a Nueva York, donde se incorporó al laboratorio de Thomas Edison con quien desarrolló la corriente alterna.

¿Recuerdan a otros inventores? ¿Podrían mencionar algunos y compartir sus inventos tecnológicos?

Les dejo este video porque narra aspectos muy interesantes de este personaje.

EL POR QUE DE UNA CONTRAURBANIZACION

Cuando las sociedades evolucionan, experimentan cambios significativos en sus estilos de vida, surgen nuevas pautas de consumo, formas  distintas de concepción de calidad de vida y nuevos escenarios en la toma de decisiones y comportamiento humano.

La  revolución industrial en su momento, provocó fuertes movimientos migratorios hacia las grandes ciudades, en las que se concentraba la actividad económica de una región, atractiva por la demanda de empleo y la disposición de servicios en función de las empresas. Con el paso del tiempo, esta forma de concentración fue disminuyendo dándose un proceso inverso, llamado Contraurbanización, observándose la desconcentración de las áreas urbanas y la transformación de la distribución espacial de la población. La diversificación social, la aparición de nuevas clases sociales en el campo y nuevas relaciones urbano-rurales fueron  resultado de este movimiento inverso.

¿Pero cuáles podrían ser  los motivos de este significativo salto?

Claro, en un ambiente aglomerado, despersonalizado,  contaminado por el ruido y los químicos derivados de la producción, el ir y venir agitado, la vida girando en torno a la actividad económica son suficientes motivos para desear un cambio, un nuevo planteamiento de intereses relacionados con la naturaleza, el medio ambiente, la tranquilidad, vida familiar,  entre otros. Por su parte, la aparición de las tecnologías de la Información y  Comunicación provocó una nueva pauta de actividad en la que no tienes que estar en un lugar específico para trabajar o entablar relaciones de negocios y/o personales.

Si desean conocer más del tema, les recomiendo este link.

http://www.eure.cl/wp-content/uploads/2010/07/art01.pdf

DIANA y su desarrollo en el tiempo.

Como mencionaba en la publicación anterior, el desarrollo de una iniciativa empresarial es fruto de la combinación de ciertos factores y condiciones clave que dotan a una organización de la capacidad de reinventarse así misma en el tiempo.  Es así como podemos explicar la habilidad de las empresas al enfrentar los retos y obstáculos derivados de acontecimientos históricos, económicos, sociales y políticos de su entorno.

En las publicaciones siguientes podrán apreciar los elementos más sobresalientes del proceso de desarrollo de Productos Alimenticios Diana, de manera que podamos comprender su trayectoria y su aporte en la generación de desarrollo local.

DESARROLLO EMPRESARIAL

El éxito empresarial se planifica desde los inicios, definiendo objetivos a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo a las condiciones específicas de la empresa.

El desarrollo de una empresa está íntimamente relacionado con la cultura organizacional y la riqueza que cada empleado comparte en un clima estratégico,  en el que a través de la motivación y un efectivo sistema de incentivos se alcance la consecución de los objetivos con plena participación de todos los individuos. 

El liderazgo empresarial no puede faltar entre los ingredientes del éxito y desarrollo de una organización, pues a partir del mismo se genera una dinámica de trabajo en equipo en el que todos se esfuerzan por alcanzar las metas, con sentido de pertenencia e iniciativa propia.

La comunicación efectiva y el fomento de la Innovación y  creatividad hacen realmente del ambiente de trabajo un lugar propicio para el surgimiento de nuevas ideas, el compartir conocimientos y el desarrollo de proyectos innovadores a favor del crecimiento de la empresa.

¿Cuáles podrían ser los nuevos retos a los que las empresas deben enfrentarse para alcanzar un desarrollo sostenible en el tiempo?

LOS ORIGENES DE LA EMPRESA DIANA POR UN SALVADOREÑO.

Para cerrar la primera parte de mi trabajo de investigación correspondiente a los inicios de la empresa DIANA, quiero presentarles a Don Oswaldo Rivas, conocido en El Salvador como “La Guagua” Rivas, famoso deportista, reconocido por representar al país en dos selecciones al mismo tiempo:  beisbol y basquetbol. Disfrutó al máximo de sus 20 años de vida deportiva,  obteniendo muchos logros con los que enorgullecía a los salvadoreños. Ahora,  nos regala un poco de su tiempo para compartir acerca de los orígenes de la empresa Diana, de su opinión del rol que desempeña Hugo Barrera  y sobre su experiencia como consumidor de boquitas.

Escuchar a Don Oswaldo es una excelente oportunidad para comprender la percepción que una buena parte de salvadoreños tiene de la empresa.

Si deseas conocer un poco más sobre “La Guagua” Rivas puedes visitar el siguiente link, se trata de una entrevista elaborada y publicada por  El Diario de Hoy, por cierto muy interesante y sorprendente.

http://www.elsalvador.com/noticias/2003/05/22/deportes/depor3.shtml

Ser Empresario

En estos tiempos de crisis, asumir el reto de ser empresario en El Salvador no es tarea fácil. Para quienes dan el paso adelante y protagonizan un emprendimiento,  suele ser muy importante visualizar de forma realista el riesgo que se asume y tomar cartas en el asunto. El problema no radica sólo en las necesidades de dinero sino en saber identificar las cantidades adecuadas para los momentos específicos de  la vida de la empresa. La idea del éxito empresarial basada en tener los bolsillos llenos de dólares y listo!  es falsa, me parece más acertado un bolsillo con dinero y el otro lleno con buenas decisiones, estratégicas y oportunas de acuerdo a la realidad que se presenta.

Ser empresario significa creer en uno mismo, sumar esfuerzos, actuar con pasión y sentirse parte de una sociedad que camina hacia el desarrollo.

Empresa y Política: Un estilo de vida singular.

Desde los 42 años Hugo Barrera, además de gerenciar la empresa Productos Alimenticios DIANA, ha participado de forma activa en la política del país, siendo uno de los fundadores del partido de derecha Arena.

Para los que nos preguntamos por qué un hombre con una carrera tan exitosa  decide participar en una labor hoy en día tan criticada, es interesante regresar en el tiempo y descubrir las motivaciones que le llevaron a iniciar sus pasos en política.

Según cuenta el mismo Don Hugo Barrera, la noche del 10 de octubre de 1977 saliendo de su oficina, sufrió un atentado en el que resultó herido junto a 4 personas más, fue trasladado a la sala de cuidados intensivos con siete impactos de bala.  

Don Hugo responsabilizó de este hecho al movimiento Frente Farabundo Martí para la liberación nacional:

“La guerrilla tomó la decisión de matarme a mí porque era Gerente General de Diana, una empresa en donde había un desarrollo social bastante alto, según ellos y el concepto de la dialéctica comunista un poco rara, decían que yo era un mal ejemplo porque yo estaba como desmintiendo la denuncia de ellos al manejar una empresa con una condición social bastante desarrollada.  Y que por lo tanto había que hacerme desaparecer”.

Después de este incidente toma la decisión de formar parte de una iniciativa nueva,  llamada Movimiento Reformista Salvadoreño junto a un grupo de pequeños y medianos empresarios y el 4 de diciembre de 1981 participa en la fundación del partido ARENA, asumiendo el cargo de Vicepresidente de Organización.

A partir de este momento labor empresarial y política se covirtieron en el estilo de vida del gerente general de la empresa DIANA que ya contaba con éxito para entonces.

Grupo de fundadores del partido ARENA de El Salvador, en primer plano Hugo Barrera y Calderon Sol.

Alguna de la información antes descrita han sido tomados de una entrevista hecha a Don Hugo Barrera por Sergio Rodríguez (periodista de mediolleno.com)  el 17 de noviembre de 2009 y de la publicación de la Prensa Gráfica sobre la fundación del partido ARENA, del 5 de septiembre de 2004. A continuación los enlaces.

http://mediolleno.com.sv/entrevistas/711/hugo-barrera

http://archive.laprensa.com.sv/20040905/enfoques/enfoques8.asp

Estrategia y Liderazgo en los orígenes de Diana

Los primeros años no fueron fáciles para los pioneros, Don Pablo tesak asumió la responsabilidad de la producción y Don Max Olano las ventas de la empresa, tarea que desempeñó muy bien a pesar que no era de su agrado, según cuentan personas que lo conocieron.

Don Max Olano era un joven muy tenaz, casado ya en esa época con Sonia Barrera, quien en 1959 daba la bienvenida a su hermano, Hugo Barrera de 21 años, quien recién llegaba de Cuba luego de pasar una larga temporada para ser atendido de una dolencia en la pierna.

Este joven no tenía ni idea del gran reto que le esperaba. Su cuñado Max Olano,  le pediría que fuese  su mano derecha a la cabeza de DIANA. En un inicio,  Hugo accedió pensando que trabajaría sólo por tres meses, en espera de dar continuidad a sus estudios de mercadeo, más no sabía que se quedaría para siempre.

Trabajó al lado de su cuñado y de Don Pablo Tesak, aprendiendo la labor de ventas y no pasó mucho tiempo para  que mostrara su vocación nata de vendedor, tanto así que motivado por hacer crecer a la empresa quitó los asientos traseros de su carro y lo llenó con productos para venderlos por el mismo. Más tarde echo andar la primera estrategia de comercialización para la pequeña empresa.

Fue así como Hugo Barrera decidió quedarse en DIANA, asumiendo el papel de gerente general hasta la fecha.

Fundadores: Datos Biográficos.

Me he interesado por investigar datos biográficos acerca de los dos fundadores de la empresa,  Don Max Olano y Pablo Tesak. Sin embargo, me he encontrado con la dificultad que en ninguna fuente como por ejemplo, los archivos de periódicos destacados salvadoreños o sitios web informativos empresariales, no mencionan datos específicos sobre Don Max Olano, distinto es el caso de Don Pablo Tesak, esto puede deberse a la vista pública a la cual  este último ha sido expuesto debido a  los reconocimientos obtenidos y a que haya vivido más tiempo que su socio. Solicitaré a mi contacto en la empresa información al respecto, si es posible obtenerla. Mientras tanto, en este espacio les contaré sobre la información obtenida a la fecha.

Max Olano

Salvadoreño de nacimiento, originario de Cojutepeque. Funda en 1951 la empresa DIANA. Casado con Sonia Barrera quien desde su muerte ha tomado las riendas de la empresa junto a su hermano Hugo Barrera.

Don Pablo Tesak

Nació el 14 de diciembre de 1920 en Teldince, Checoslovaquia. Emigró de de su país natal hacia Guatemala junto a dos tíos en 1949, con la idea de montar una fábrica de galletas e iniciar una nueva vida, luego de la muerte de sus padres y su hermana.

Según cuenta su historia llega a El Salvador en 1951  tras viajar a Chicago con Max Olano, regresando a fundar la empresa Diana.  En 1966 conoció en Hungría a Ildiko, su esposa desde hace 35 años, y quien le ha brindado la mayor felicidad en su vida. Han procreado tres hijos: Claudia, Karla y Andrés. Fallece por causa natural en agosto de 2009.

El Salvador: Cuna de una idea

Los inicios de DIANA (1951),  fueron marcados indudablemente  por la realidad político – social de aquella época. Desde los años treinta, El Salvador había experimentado continuos cambios,  sufriendo aún las consecuencias  de la dictadura oligarca de las grandes familias cafetaleras, la guerra fría y la sangrienta represión considerada por muchos historiadores como un genocidio,  ya que se produjo una progresiva desaparición de las costumbres indígenas. En 1950, luego de dos golpes de estado, se redactó una nueva Constitución de carácter social-progresista creándose un nuevo partido oficial, el Partido Revolucionario de Unificación Democrática (PRUD) que se proponía imitar muchos aspectos del PRI mexicano.

De los años cincuenta puede destacarse la creación del Seguro Social (ISSS), el Instituto de Vivienda Urbana (IVU) y la opción del Estado por un proceso limitado de industrialización según  el modelo de sustitución de importaciones propuesto por la CEPAL.

Este tiempo fue nombrado  por muchos,  como uno de los mejores períodos de bonanza para El Salvador, ya que se gozaba de los beneficios obtenidos por la estabilidad de los precios del café y la introducción del cultivo del algodón a la actividad agraria. Como consecuencia de esta etapa de crecimiento, se impulsó un programa de construcción de mega proyectos de infraestructura como la Carretera del Litoral y la Presa Hidroeléctrica "5 de Noviembre". Lastimosamente sobrevinieron cambios inesperados a finales de la década de los cincuenta con la caída del precio del café, lo que produjo crisis en el gobierno y un nuevo golpe de estado.

Es muy interesante ubicar en una realidad como esta, iniciativas empresariales como DIANA, ya que entre oportunidades y amenazas de índole económica, social, política se debe ser muy estratégico para sobrevivir y no perder la visión de futuro. Al  período de bonanza en el país y al apoyo a la producción nacional impulsado en ese tiempo, puede deberse la facilidad de la empresa en abrir presencia en Honduras,  un par de años más tarde de su fundación. Aunque como sabemos debido a la guerra entre ambos países en 1969, se vio obligada a cerrar la planta.

CIUDAD JARDIN: Propuesta al desarrollo.

Los continuos cambios sociales, la revolución tecnológica y el desarrollo de la sociedad de información han proporcionado nuevas posibilidades para los espacios periféricos o rurales, los cuales podrían convertirse en una opción paralela a las ciudades industriales y en una forma de encaminarse hacia la desconcentración. De esta forma  podría ser posible un desarrollo equitativo, nivelando en el terreno de juego tanto a las  regiones centrales desarrolladas como a regiones periféricas atrasadas.

El concepto de ciudad jardín nació en Europa como respuesta al desarrollo de una vida urbana relacionada con la industrialización, mala calidad de vida y alejamiento de la naturaleza. Por ello, ciudad jardín combina la edificación con espacios verdes, tanto para jardines como para huerto y una cierta autonomía, de tal modo que se pudiera comprar y hasta trabajar en ella.

Modelos de ciudad Jardín han sido propuestos para ciudades como Chile, Brasil, Galicia y Norte de Portugal (en algunos ya aplicados) como una opción de desarrollo del ambiente rural, desligado de la industrialización y encaminado a una diversificación socioeconómica.

Todos pedimos a gritos desarrollo! Pienso que ideas como está deben ser analizadas y aplicadas ya que existen muchos lugares olvidados que en un futuro pueden convertirse en fuentes de empleo e ingresos.

Ahora bien para el desarrollo de la ciudad jardín no sólo bastan fondos sino muchas cabezas pensando y ejecutando, la apertura de diálogos, investigación y la asunción de políticas que hagan posible su realización.

¿Será Ciudad Jardín un modelo de desarrollo territorial viable? ¿Cuáles serían los obstáculos para desarrollar ideas como está en países menos desarrollados?

COMUNICACIÓN Y DISTANCIA: Empresas de alta tecnología del norte de Finlandia.

Las Tecnologías de la Información y Comunicación nos permiten el acceso al conocimiento, la información y las comunicaciones, elementos que hoy en día son claves para la interacción económica y social. A partir de esta realidad surgen nuevos conceptos como el de la videoconferencia, teletrabajo y Sistemas de tratamiento de la información entre otros, instrumentos que en la actualidad conforman el día a día de las grandes empresas generadoras de Innovación.

Pero, realmente la tecnología sustituye por completo la interacción física en la actividad empresarial?

Katariina Ala-Rami, miembro del departamento de Geografía de la Universidad de Oulu, Oulu, Finlandia publicó en el 2007 el estudio “Communication and Distance in Collaboration  between High-technology Enterprises in Northen Finland” en el que tomando como muestra un número considerable de empresas de alta tecnología, perseguía descubrir la relación existente entre innovación, comunicación y distancia.  Los resultados arrojaron que la intensidad del uso de las TIC es determinada por la distancia, en cuanto más alejada estuviera una empresa de las concentraciones habituales necesitaría recurrir con más frecuencia y de muchas maneras a las TIC. Sin embargo, se observa una mayor generación de innovación entre las empresas que se encuentran más cerca debido al contacto personal, necesario para la fluidez de conocimiento y experiencias.

Un punto interesante a profundizar, es que a pesar que  las TIC favorecen en gran medida la Innovación, debido a su capacidad de brindar una gran cantidad de información de forma rápida y según los intereses de cada usuario, no podemos descartar la interacción social para dicho objetivo. Innumerables aportaciones, gestiones, investigaciones pueden realizarse utilizando las TIC pero no debemos olvidar que quienes crean, generan y comparten las ideas somos las personas, las sociedades.

DIANA: Mercados y procesos de producción iniciales.

Inicialmente DIANA solo abastecía el mercado local, pero al transcurrir un  par de años había presencia en Honduras, la que desafortunadamente fue interrumpida debido al conflicto entre El Salvador y esa nación. Luego en 1970 se fundó presencia en Guatemala, luego en Nicaragua y en la actualidad hay presencia en toda Centroamérica, Panamá y en el sur de México y los EE.UU.

Los proveedores en un principio, eran locales (San Salvador). Sin embargo, la lista de proveedores ha crecido con el tiempo y hoy en día se encuentran en diferentes partes del mundo.

Proceso productivo en sus orígenes

El proceso de producción en los orígenes era bastante artesanal. Se utilizaban  peroles para freír las diferentes boquitas (Snacks).  Con el tiempo se fueron mecanizando los procesos de forma que se pudiera producir eficientemente. La maquinaria que se adquirió procedía de Europa y de los EE.UU. y la manejaban operadores capacitados que se encargan del uso y mantenimiento.

Primer equipo de ventas

DIANA: Comienzo de sus actividades.

Diana inició sus operaciones en la cochera de una casa de la Colonia Mugdan, en el sector nor-oriente de San Salvador, cerca de donde ahora presta sus servicios educativos  el Instituto Francisco Menéndez (INFRAMEN). Se eligió San Salvador por su potencial de mercado.

El capital inicial con que emprendieron actividades fue de tres mil colones, fue un préstamo de parte del padre de Max Olano, Don Gonzalo Olano. En aquella época un dólar equivalía a 2.50 Colones. Es importante mencionar que no hubo de por medio ninguna ayuda de parte de la administración

Los productos que se fabricaban en el comienzo eran chips de yuca y plátano con maní.  Además se producía garrapiñada que era un tipo de snack dulce elaborado con maní, azúcar y esencia de vainilla.

(Foto: Garrapiñada)

DIANA: Cuando la oportunidad y las ganas de emprender se encuentran.

Conocer  la historia y los orígenes de una iniciativa empresarial, es punto clave para comprender su trayectoria a través del tiempo.

Para lograr este objetivo en mi investigación,  establecí  comunicación con la empresa DIANA, quien me facilitó la información que a continuación les expongo tal y como me fue proporcionada.

DIANA fue fundada en 1951 gracias al esfuerzo de Don Max Olano (originario de Cojutepeque) y Don Pablo Tesak (origen checo) quienes se conocieron y establecieron una relación de  amistad en los EE.UU.  Ambos tenían experiencia trabajando en cuestiones relacionadas a la producción de alimentos snacks y galletas. Fue así, como decidieron trasladarse a El Salvador y montar una microempresa dedicada a la fabricación de  ese tipo de productos.

Desde su inicio, la empresa fue una sociedad entre dos amigos quienes visualizaron la oportunidad de traer al mercado salvadoreño un producto comestible innovador para su época.

Los pioneros fueron acompañados  de un grupo pequeño de personas con mucha fe y confianza en ellos, haciendo de la microempresa de la colonia Mugdan, una empresa de tradición que hoy en día es reconocida en toda la región centroamericana.

Lastimosamente los dos fundadores ya han fallecido, hubiese sido interesante conversar acerca de su experiencia. A continuación la foto de Don Pablo Tesak dentro de la planta DIANA. (No fué posible encontrar fotografía de Don Max Olano)

LA OTRA CARA DEL PROGRESO TECNOLOGICO

Mientras los países más desarrollados compiten por la medalla del primer lugar en  Innovación y Desarrollo de productos tecnológicos, surge la pregunta: ¿Cuál es el destino de la tecno basura?

Desde hace muchos años el problema de vertederos tecnológicos como los que existen en Nigeria, han dado mucho de qué hablar. La entrada a este país de tecnología de segunda mano para ser reparada y vendida se ha convertido en navaja de doble filo, por un lado,  genera empleo y por el otro el deterioro del medio ambiente. El problema reside en la cantidad de productos que al no tener reparación deben ser eliminados y depositados en basureros oficiales o informales ubicados alrededor de lagos, ríos y orillas de carreteras. Investigaciones realizadas revelan el incremento de enfermedades cancerígenas en estas ciudades como consecuencia de la acumulación de la e-basura.

Camino de concientización se ha hecho, pero de nada sirve la creación de convenciones y acuerdos si no se obtiene como resultado la aplicación de normas y políticas que obliguen a países como Alemania, China, EEUU, Japón entre otros a exportar productos usados sanos. Solamente así se podrá cambiar la imagen de vertederos que tienen países como Nigeria.

¿Será posible controlar este problema a pesar de contrariar los intereses de los más poderosos? ¿Podrán estos países generar su propia tecnología a largo plazo sin depender de las importaciones de productos de segunda mano?